Dirk Forrister：企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)其實(shí)很不一樣。一些很大的集團(tuán)在思考他們?cè)诓煌貐^(qū)子公司的碳資產(chǎn)如何統(tǒng)一管理，在將來(lái)的全國(guó)市場(chǎng)中如何操作。他們會(huì)傾向于擁有一個(gè)市場(chǎng)而不是多個(gè)，因?yàn)樵诙鄠€(gè)市場(chǎng)中同時(shí)操作非常困難，一些公司抱怨這非常復(fù)雜。

　　還有的企業(yè)關(guān)心市場(chǎng)的成熟程度，比如市場(chǎng)上會(huì)不會(huì)有各種的工具以供使用?，F(xiàn)在來(lái)說(shuō)中國(guó)只有現(xiàn)貨市場(chǎng)，但是在歐盟碳市場(chǎng)有各種工具比如期貨來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。我想一些企業(yè)在擔(dān)心的不是管理市場(chǎng)上的操作風(fēng)險(xiǎn)，或者是利用金融衍生品盈利，而是這些企業(yè)要降低履約時(shí)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，比如屆時(shí)可能出現(xiàn)的價(jià)格飆升。在歐盟，有一些風(fēng)險(xiǎn)管控產(chǎn)品給你在特定排放下使用特定價(jià)格購(gòu)買的期權(quán)，這樣不僅控制了價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，也控制了環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

　　但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何制定交易策略也是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題？

　　Dirk Forrister：有一些中國(guó)企業(yè)在EU ETS中擁有資產(chǎn)，所以他們知道這個(gè)市場(chǎng)怎么運(yùn)作并利用金融工具。一個(gè)很好的例子是中石油，他們?cè)谔K格蘭有一個(gè)精煉廠，他們熟悉怎樣去適應(yīng)那里的政策來(lái)履約。

　　而另一些企業(yè)主要在想該怎樣參與到市場(chǎng)中：是一年一次，還是每天都買賣？我們能給出的經(jīng)驗(yàn)是，對(duì)于一些歐洲的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，每天購(gòu)買對(duì)他們是非常重要的，因?yàn)樗麄円?gòu)買的總量很多，有些時(shí)候是買家，有時(shí)候是賣家，然后在年末取得平衡。對(duì)這些企業(yè)有一些信息服務(wù)、軟件產(chǎn)品來(lái)幫助他們了解他們每天的需求，比如我今天需要多燒煤，那么就要多買一千噸配額，所以就給交易員做出指示。

　　而對(duì)一些小公司而言，他們會(huì)去尋求碳資產(chǎn)管理公司的幫助。比如有一家芬蘭的公司芬碳（Greenstream），他們會(huì)提到他們有一些客戶一年只會(huì)找他們幾次，告訴他們買多少或者賣多少。對(duì)小公司來(lái)說(shuō)，真的擁有一個(gè)完整的交易團(tuán)隊(duì)效率并不高，所以他們就找到芬碳告訴他們具體的需求。會(huì)有很多方法來(lái)解決交易的這些問(wèn)題。