2015年，從石油天然氣，到煤炭、再到鐵礦石、鋼鐵行業(yè)，無(wú)不經(jīng)歷“寒冬”。并購(gòu)重組，被業(yè)內(nèi)視為解決產(chǎn)能過(guò)剩的途徑之一。

價(jià)格暴跌、巨額虧損、裁員降薪、并購(gòu)重組，工業(yè)能源行業(yè)不寂寞。

供求關(guān)系引起的失衡，在鋼鐵行業(yè)顯得尤為突出。自2014年中國(guó)鋼鐵的產(chǎn)量和消費(fèi)量雙雙沖頂峰值后，從2015年起，鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)銷量轉(zhuǎn)入下行通道。

中國(guó)的鋼鐵產(chǎn)能已達(dá)11億-12億噸，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的“新常態(tài)”下，房地產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)都在萎縮，國(guó)內(nèi)鋼鐵需求總量維持在6億-7億噸，只有供應(yīng)量的近一半。

中國(guó)鋼鐵行業(yè)已正式步入“減量化發(fā)展”時(shí)代，這一趨勢(shì)至少維持10年。冶金工業(yè)研究院12月初發(fā)布的研究報(bào)告顯示，2015年中國(guó)粗鋼產(chǎn)量將下降至8.06億噸，鋼鐵消費(fèi)量6.68億噸，這是20年以來(lái)，中國(guó)鋼鐵產(chǎn)、銷量首次下降。

國(guó)際鋼材價(jià)格已連續(xù)15個(gè)月下跌，國(guó)內(nèi)外鋼企均陷入虧損。

作為資金密集型行業(yè)，資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)已成為懸在鋼廠頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)的負(fù)債率高達(dá)70%，高出亞洲金融危機(jī)時(shí)期鋼鐵行業(yè)十多個(gè)百分點(diǎn)。中鋼股份成為中國(guó)首家債券違約的鋼鐵公司，也是繼天威集團(tuán)之后的第二例央企“債務(wù)違約”。

資金吃緊，“裁員潮”緊隨而來(lái)。在全球鋼鐵市場(chǎng)有著“中國(guó)第一，河北第二”之稱的河北，越來(lái)越多的人離開鋼鐵行業(yè)。在河北省武安、邯鄲、石家莊等地，一半以上的鋼廠裁員10%-30%，部分鋼廠裁員1/3以上。

若論“凄涼”，煤炭亦不在鋼鐵之下。這一曾推動(dòng)人類工業(yè)革命滾滾向前的“黑金”能源，如今夕陽(yáng)西下。12月18日，英國(guó)煤炭控股有限公司“凱靈利”煤礦正式宣告關(guān)閉，標(biāo)志著風(fēng)光了300多年的英國(guó)煤炭工業(yè)徹底告別歷史舞臺(tái)。

“中國(guó)煤炭消費(fèi)總量控制和政策研究”課題組發(fā)布的報(bào)告顯示，在未來(lái)5年，預(yù)計(jì)一半以上的煤炭企業(yè)或?qū)⑼顺鍪袌?chǎng)，逾80萬(wàn)煤炭人失業(yè)。

國(guó)際石油市場(chǎng)上，原油價(jià)格下跌牽動(dòng)著全球經(jīng)濟(jì)的敏感神經(jīng)。自2014年6月至今，油價(jià)已暴跌一半以上，且仍在不斷探底。產(chǎn)能過(guò)剩是油價(jià)萎靡的根本原因，但石油輸出國(guó)組織(OPEC)始終堅(jiān)持不減產(chǎn)政策。此外，美國(guó)國(guó)會(huì)參、眾兩院已于12月18日先后投票通過(guò)解除美國(guó)原油出口禁令條款，為美國(guó)長(zhǎng)達(dá)40年的原油出口禁令劃上了句號(hào)。隨著源源不斷的美國(guó)頁(yè)巖油涌向國(guó)際市場(chǎng)，石油市場(chǎng)更加難有起色。

年內(nèi)中國(guó)成品油價(jià)格共經(jīng)歷24輪調(diào)價(jià)周期，其中12次下調(diào)，7次上調(diào)，另有4次因幅度不足50元/噸而暫不調(diào)整，一次暫緩調(diào)價(jià)。

今年以來(lái)，中國(guó)還先后兩次下調(diào)天然氣價(jià)格。4月1日起，天然氣價(jià)格正式并軌。各省增量氣最高門站價(jià)格每立方米下降0.44元，存量氣最高門站價(jià)格每立方米上調(diào)0.04元，這也是中國(guó)價(jià)格改革中，首次大幅下調(diào)天然氣價(jià)格。

強(qiáng)烈預(yù)期之下，11月18日，天然氣價(jià)格迎來(lái)年內(nèi)第二次大幅下調(diào)。天然氣最高門站價(jià)格下調(diào)幅度為0.7元/立方米。政府寄希望于降價(jià)來(lái)促進(jìn)天然氣市場(chǎng)需求回升。

行業(yè)低迷，為并購(gòu)提供了機(jī)會(huì)。今年4月初，殼牌宣布斥資近700億美元收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手英國(guó)天然氣集團(tuán)(BG Group)，成為1996年以來(lái)全球第四大油氣業(yè)合并案，也是今年最大的并購(gòu)交易。

臨近年尾，化工領(lǐng)域的另一樁大型并購(gòu)交易亦格外吸睛。12月11日，陶氏化學(xué)和杜邦正式宣布合并，新公司更名為“DowDuPont”(陶氏杜邦)。這兩家分別創(chuàng)立于1802年和1897年的公司，合并后的總市值約1300億美元(約合8390億元人民幣)。

在制造領(lǐng)域，美國(guó)通用電氣公司(GE)于11月初宣布完成了對(duì)阿爾斯通電力電網(wǎng)業(yè)務(wù)的并購(gòu)，成交價(jià)97億歐元(約合678億元人民幣)。這筆交易后，GE將擁有約1500GW的發(fā)電裝機(jī)量，較此前增長(zhǎng)了一半。

今年4月，GE還對(duì)自身完成了一次“大手術(shù)”。這家引人矚目的偶像公司，砍掉了總資產(chǎn)達(dá)5000億美元的金融業(yè)務(wù)，立志回到工業(yè)制造主業(yè)。

在國(guó)內(nèi)的工業(yè)能源領(lǐng)域，“抱團(tuán)求大”的案例亦不算少。7月中旬，中國(guó)電力投資集團(tuán)公司和國(guó)家核電技術(shù)公司，重組為國(guó)家電力投資集團(tuán)公司。中國(guó)核電行業(yè)正式形成了國(guó)電投、中核集團(tuán)、中廣核集團(tuán)三足鼎立的局面。重組后的國(guó)電投總資產(chǎn)超過(guò)7000億元，成為中國(guó)唯一同時(shí)擁有火電、水電、核電、新能源資源的綜合能源集團(tuán)。

12月初，又一總資產(chǎn)超過(guò)6000億元的央企巨無(wú)霸誕生。中冶集團(tuán)整體并入中國(guó)五礦集團(tuán)公司，成為其全資子企業(yè)。

并購(gòu)重組被業(yè)內(nèi)視為解決產(chǎn)能過(guò)剩的途徑之一。市場(chǎng)預(yù)期央企兼并重組或?qū)⑦M(jìn)一步提速，由國(guó)資委監(jiān)管的112家央企可能會(huì)重組為30-50家左右。

與此同時(shí)，中國(guó)政府正在大力倡導(dǎo)“供給側(cè)改革”，以期推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革，使供給體系更適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)的變化。12月下旬舉行的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議再次提出，要“積極穩(wěn)妥化解產(chǎn)能過(guò)剩”、“盡可能多兼并重組、少破產(chǎn)清算，做好職工安置工作”。

方向固然重要，如何執(zhí)行卻面臨艱巨任務(wù)?！肮┙o側(cè)改革”如何“改”?是只減不加，還是有加有減?如何防范大幅減產(chǎn)給相鄰產(chǎn)業(yè)所帶來(lái)的連鎖打擊，如何處理減產(chǎn)導(dǎo)致的財(cái)政稅收連累、金融系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)加大，以及大量失業(yè)等諸多“副作用”等等，均關(guān)乎工業(yè)能源等行業(yè)能否最終走出“嚴(yán)冬”，亦關(guān)乎成百上千萬(wàn)人的飯碗生計(jì)，這對(duì)政策的制定與執(zhí)行者必將是極大的考驗(yàn)。

原標(biāo)題:界·鑒 | 2015熱詞 過(guò)剩