致力于垃圾處理的初創(chuàng)公司Rubicon Globol最近籌集到了 3000 萬美金，將用于規(guī)模化在全美的業(yè)務(wù)和研發(fā)新垃圾回收技術(shù)中。
傳統(tǒng)公司采用的填埋的垃圾處理方式，將大量的資金都花在了垃圾填埋場的租金上，不僅十分浪費，而且垃圾填埋場帶來的巨大收益讓那些填埋場土地的擁有人沒有了回收垃圾的主動性。Rubicon 的 CEO Nate Morris 說他們的公司在嘗試一種全新的途徑，既不需要垃圾填埋場，也不需要垃圾車之類的設(shè)備。他們做的事情是幫助公司減少垃圾成本并且最大化地從垃圾填埋場轉(zhuǎn)化垃圾。這種策略為 Rubicon 贏得了來自 7-11 和 Wegman 之類的公司的合同，并且他們希望在接下來的幾個月，他們在全國的業(yè)務(wù)可以翻倍。
Rubicon 獲得了許多投資者的親睞，其中最著名的有 SalesForce 的創(chuàng)始人兼 CEOMarc Benioff。和 Waste Management 以及 Republic Services 這兩家主要控制美國垃圾處理的公司比起來，Rubicon 的規(guī)模很小，但是 Rubicon 越來越被人們所接受，不僅僅是因為它的環(huán)保理念，還在于他們的盈利模式。
這家 2009年 由 Morris 和 Lane Moore 創(chuàng)立的公司提供了一個虛擬的垃圾交易平臺：首先，各地的垃圾搬運者都可以在此平臺承接全國垃圾處理的大單，這樣做可以在引起
市場競爭，拉低服務(wù)費用。Rubicon 也通過檢測垃圾流量減少不必要的訂單，從中抽取一部分的利益。其次通過為垃圾建立目錄，讓那些埋藏在垃圾堆中的有價值材料尋找到了新的銷售機會，同時 Rubicon 自己還可以從銷售額中收取一部分提成。
來自沃頓商學(xué)院的教授 Eric Orts 認(rèn)為隨著不斷爆炸的人口，人們在這個星球上將會消耗越來越多的資源，在未來的某個時刻，我們就不能再繼續(xù)遵循舊傳統(tǒng)的處理模式了。Rubicon 的成功在于嘗試把垃圾移出垃圾填埋場，而不是一味的往里堆。Orts 說 “道理其實很簡單，就是 Rubicon 花更少的錢減少你的垃圾,這是一個商業(yè)案例?！?/div>
Rubicon 的系統(tǒng)是基于他們公司開發(fā)的軟件平臺 Caesar，這個平臺是連接所有垃圾搬運工、客戶和回收業(yè)務(wù)的中心樞紐。當(dāng)有新的客戶上線的時候，Rubicon 通過結(jié)合垃圾車搜索設(shè)備、感應(yīng)器以及 Caesar 自己的目錄來分析垃圾流，然后系統(tǒng)自動顯示在某一固定區(qū)域內(nèi)適用的垃圾回收方案。在系統(tǒng)中的垃圾資料越多，Caesar 就越容易建立地區(qū)與方案的聯(lián)系。在 Caesar 上垃圾搬運工們可以承接合同，并且顧客也可以在系統(tǒng)里監(jiān)測垃圾的數(shù)據(jù)。Morris 認(rèn)為數(shù)據(jù)可能才是他們最值錢的資源，他說 “我們相信現(xiàn)在擁有的數(shù)據(jù)最終可以幫助我們的客戶在供應(yīng)鏈方面做一些更好的決策?！?/div>
同時，Morris 說，剛剛籌集到的資金很大一部分會被用于新的研究發(fā)展實驗室 Rubicon X division。這個實驗室主要測試一些新的垃圾回收技術(shù)，但是他們的目標(biāo)不僅僅是找到目前存在的回收機遇，更多的，他們希望創(chuàng)造一些還未發(fā)明的技術(shù)。目前，Rubicon X division 正在測試一些諸如數(shù)據(jù)化垃圾堆數(shù)據(jù)的攝像機和識別被撿垃圾的傳感器。
Morris 說他們將在這個實驗室中嘗試更多更新的技術(shù)，許多技術(shù)以前因為有垃圾填埋場的存在被其他公司忽略了。他們希望通過他們的努力可以讓真正的 “垃圾” 成為過去式。
Rubicon 在很多方面都可以堪稱是同期科技初創(chuàng)公司的典型。比如說之前的Uber和Airbnb，他們將科技帶到了一些低科技的行業(yè)，并且堅信科技的高效會讓再固執(zhí)的在職者也為之動搖。但是很多公司比消費者還要固執(zhí)己見，Eric Orts 認(rèn)為：你不可能一夜之間改變這個世界，但是你可以做你能力之內(nèi)的事情，并且公司也會隨著時間成長，并且最終讓消費者認(rèn)同并且買單他們的想法。
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