1997年，BP公開宣布承認(rèn)化石能源活動(dòng)引起的溫室氣體排放導(dǎo)致全球變暖，并提出在2010年相比1990年減少碳排放10%的目標(biāo)。BP從1998年就開始嘗試對(duì)集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行了碳交易體制(BPETS)，該交易體制從1998年進(jìn)行示范，2000年附件一國家的所有下屬機(jī)構(gòu)參與，到2001年達(dá)成減排目標(biāo)而結(jié)束。參與者包括BP公司全世界勘探與生產(chǎn)、精煉與銷售、新能源發(fā)電、化學(xué)4個(gè)分類的112個(gè)機(jī)構(gòu)。

BP實(shí)行這次內(nèi)部碳交易制度的主要目的還是為將來加入EUETS進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。所以牽涉到的交易為模擬交易，沒有資金的往來。

實(shí)驗(yàn)階段時(shí)期的減排目標(biāo)方式是一刀切的每年排放相對(duì)于1990年排放降低1%。第一年(2000年)結(jié)果由于目標(biāo)達(dá)成過于容易，效果不是很理想，平均交易價(jià)格為7.6美元，成交量為270萬噸，占總配額的3.5%。

在第二年公司吸取上年教訓(xùn)，把減排目標(biāo)直接提到了10%，并且由按年分配配額改成按季度分配配額，使得交易量和交易價(jià)格大大上升，2001年交易量為450萬噸，交易價(jià)格為每噸40美元。

通過內(nèi)部碳交易體系的實(shí)施和推動(dòng)，BP提前7年就達(dá)到了減排10%的目標(biāo)，公司具體的措施包括減少天然氣燃放和空排、提高生產(chǎn)過程中的能源使用效率等。

通過這些手段，BP創(chuàng)造了6.5億美元的價(jià)值，這是個(gè)非常驚人的成就。

BP的成功證明環(huán)保生產(chǎn)和企業(yè)盈利并不沖突，這兩者完全可以并行不悖，而市場(chǎng)化的手段能有效推動(dòng)環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1998年，BP在內(nèi)部開始實(shí)施碳交易體系試點(diǎn)同時(shí)，就積極游說英國政府開展類似工作；

在持續(xù)四年的游說下，英國終于于2002年推出全國的碳交易體系，BP也被納入，同時(shí)，BP集團(tuán)內(nèi)部的碳交易體系正式結(jié)束，完成歷史使命；

BP聯(lián)合能源行業(yè)其他一些大企業(yè)，在英國推動(dòng)的同時(shí)，積極游說英國政府推動(dòng)歐盟層面開展碳交易體系設(shè)計(jì)；歷經(jīng)三年的持續(xù)努力，終于在2005年歐盟碳交易試點(diǎn)體系正式推出。英國的碳交易體系在納入歐盟碳交易體系后退出歷史舞臺(tái)。

2008年以后，歐盟碳交易體系向全球推廣。

從2013年開始，BP組建團(tuán)隊(duì)在國內(nèi)積極購買ccer等項(xiàng)目；與SHELL等外資石油公司類似，BP碳交易團(tuán)隊(duì)積極為國內(nèi)被納入試點(diǎn)地區(qū)的企業(yè)提供碳配額管理和履約方面的指導(dǎo)。