2017年10月20日，國家電力投資集團(tuán)公司文件《關(guān)于推進(jìn)碳排放管理工作的通知》正式實(shí)施，引起了碳圈的廣泛刷屏。

在文件中，碳資產(chǎn)公司的職責(zé)被明確為“集團(tuán)唯一的專業(yè)碳排放管理服務(wù)單位”，同時(shí)明確集團(tuán)碳資產(chǎn)進(jìn)行“四統(tǒng)一”管理，即統(tǒng)一核算、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一交易、統(tǒng)一管理。文件也在根本上規(guī)定了控排企業(yè)必須配合碳資產(chǎn)公司的碳管理工作。

該文件的落地，標(biāo)志著電投碳資產(chǎn)公司終于作為一個(gè)集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)隆重登場。

而在文件發(fā)布之前，集團(tuán)企業(yè)的碳資產(chǎn)公司一直處于一個(gè)很尷尬的位置。主要原因在于：

1碳資產(chǎn)公司的行政級別不夠

一般碳資產(chǎn)公司的行政級別是三級單位，在面對屬于二級單位的子公司時(shí)，可能存在權(quán)限不夠、人微言輕的情況，或者權(quán)責(zé)不明、交叉管理的情況：二級單位和碳資產(chǎn)公司都有管理三級單位，也就是控排企業(yè)的碳資產(chǎn)的訴求。

2碳資產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)流程不清晰

一般集團(tuán)在涉及到資產(chǎn)增減時(shí)，都要進(jìn)行財(cái)務(wù)審批。而碳資產(chǎn)如何記賬、碳交易如何審批、在碳價(jià)漲跌時(shí)如何能及時(shí)買入或止損，這些財(cái)務(wù)行政程序都需要碳資產(chǎn)公司去理順。

3管理口徑不一致

控排企業(yè)多屬于集團(tuán)的三級單位。以往，各地發(fā)改委在核查、下發(fā)配額、管理控排企業(yè)時(shí)，往往直接找三級單位的對應(yīng)負(fù)責(zé)人，而不去接觸二級單位甚至集團(tuán)。碳資產(chǎn)公司在這中間就很尷尬，如果三級單位不通知，那么自己如何去管理、幫助三級單位與發(fā)改委的政企對接呢？這就需要集團(tuán)發(fā)文明確管理口徑。

一般來說，我們可以把集團(tuán)企業(yè)碳資產(chǎn)分為四類：

而這其中，碳資產(chǎn)公司唯有成為集團(tuán)的強(qiáng)力管理部門，才能在一套框架下整體管理集團(tuán)的碳資產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一核算、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一交易、統(tǒng)一管理”的集團(tuán)實(shí)際要求。因此，其他類型的碳資產(chǎn)公司需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，掌握管理一個(gè)集團(tuán)碳資產(chǎn)的方法論與系統(tǒng)使用方法。

在此，擎天期待，在集團(tuán)文件的統(tǒng)一管理要求下，電投的規(guī)范化管理能成為整個(gè)碳市場集團(tuán)企業(yè)的示范模版。