王鑫認(rèn)為，中國(guó)的中小企業(yè)之所以短命，主要是因?yàn)橐粋€(gè)行業(yè)變革到?jīng)]辦法變革時(shí)便只能死掉。他開始意識(shí)到至少要發(fā)展雙產(chǎn)業(yè)，公司才能更健康。“今年開始，我覺得不能只做一個(gè)設(shè)備?！?/div>
去年他們剛開始做點(diǎn)膠機(jī)時(shí)，點(diǎn)膠機(jī)有30億元的
市場(chǎng)份額，但后來市場(chǎng)規(guī)模縮小至3000萬元。“幾十家公司分，能分到多少？”
目前王鑫的工廠也起步做“蠟燭燈”的少量燈芯封裝業(yè)務(wù)?！熬徒衲晔袌?chǎng)而言，這款燈泡的銷售占主流，燈芯是我們研發(fā)的?！?/div>
見慣了中小企業(yè)的關(guān)門倒閉，王鑫對(duì)此并不擔(dān)心。在他看來，危機(jī)就是商機(jī)。公司的定位和發(fā)展方向才是最重要的，有企業(yè)倒閉，也有很多公司賺錢。
“危機(jī)中抓緊機(jī)會(huì)就是商機(jī)，如果當(dāng)年不是我打工的工廠倒閉，我也不可能接到佛山這家企業(yè)的訂單，一步步走到現(xiàn)在。”
除了涉足燈芯封裝外，王鑫還琢磨著涉足手機(jī)行業(yè)，“準(zhǔn)備做些別的東西，進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新?！?/div>
王鑫告訴記者，看不清未來，只能邊走邊做。
這也是另一位企業(yè)家廣東愛斯達(dá)智能科技有限公司董事長(zhǎng)樊友斌的迷茫，“2008年受國(guó)際形勢(shì)及
政策的影響，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)遍地黃金，企業(yè)家有很多跨界投資的選擇，但是今年不一樣，我們面臨著很多不確定的因素。企業(yè)就像在開飛機(jī)時(shí)突然間沒了導(dǎo)航，不知道該往哪邊走。”
5群
