近年來，全球主權(quán)基金、養(yǎng)老金基金在“低增長、多動蕩”環(huán)境下，越來越難實現(xiàn)穩(wěn)定、良好的投資回報。BCG研究發(fā)現(xiàn)，隨著股票、債券公開市場的不確定性加劇，領(lǐng)先國際同業(yè)的主流策略呈現(xiàn)從公開市場向回報更高的另類資產(chǎn)（私募基金、房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施等）轉(zhuǎn)移的趨勢，同時愈發(fā)注重長期投資，籍此熨平短期波動，并通過加強投后管理，積極創(chuàng)造價值，而不只是“聽天由命”。

增加另類資產(chǎn)配比，以應(yīng)對低利率對回報的沖擊。偏增值型機構(gòu)投資者對另類資產(chǎn)的配置比例不斷上升，目前在15-40%，2011年到2019年間，主權(quán)財富基金對私募股權(quán)這一單項另類資產(chǎn)的平均配置金額增長了約90%。

碳交易作為另類投資的一種，逐漸進入了大眾的視線。作為一種另類新興的金融標(biāo)的，它是如何運作并實現(xiàn)義利并舉的價值的？