對于大部分企業(yè)而言，碳排放管理工作常常由辦公室、EHS（即Environment、Health、Safety）部門或是能源管理部來兼任，往往缺乏公司層面的高級管理層進(jìn)行統(tǒng)籌管理，以至于碳排放管理與公司整體的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施相對脫節(jié)，而這樣的組織架構(gòu)和管理模式是無法滿足監(jiān)管機(jī)構(gòu)及市場環(huán)境對企業(yè)碳排放管理要求的。因此，企業(yè)需要結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特性，建立完善的碳排放管理體系，加強(qiáng)高級管理層甚至是董事會的參與，厘清內(nèi)部管理職責(zé)，為設(shè)置合理有效的碳減排目標(biāo)以及定期檢討碳減排表現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，從而提升企業(yè)的碳資產(chǎn)管理水平。