2017年，聯(lián)合國支持的負(fù)責(zé)任投資原則組織(PRI)發(fā)布一項(xiàng)報(bào)告，將營收、利潤等指標(biāo)，與供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)、健康及福祉、最低工資水平、人力資本管理、員工文化、性別多樣化、數(shù)據(jù)安全漏洞、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)關(guān)系等多個(gè)議題相關(guān)聯(lián)。

　　這也就意味著，對于不同的行業(yè)、企業(yè)來說，ESG的標(biāo)準(zhǔn)并不相同。例如，對于科技公司而言，數(shù)據(jù)安全問題、用戶隱私問題，應(yīng)該得到更多的關(guān)注;對于勞動(dòng)密集型企業(yè)而言，員工勞動(dòng)保障情況是重中之重;而對于制造企業(yè)來說，他們的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該是什么?

　　當(dāng)前全球ESG評級較高的大多是蘋果、亞馬遜、微軟、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。例如蘋果在材料的選擇和回收方式、公司的經(jīng)營場所、與供應(yīng)商的合作方面進(jìn)行突破;谷歌、facebook所有數(shù)據(jù)中心100%使用可再生能源。

　　但并非制造業(yè)就缺失這樣的先進(jìn)案例。上述我們提到海爾智家，就是MSCI ESG評級中的代表企業(yè)。評級中給出的原因，是由于海爾智家圍繞綠色設(shè)計(jì)、綠色制造、綠色經(jīng)營、綠色回收的“4-Green(4G)”戰(zhàn)略。

　　而更深層次的原因，則是來自于總部層面頂層架構(gòu)。海爾智家是國內(nèi)第一家全球范圍內(nèi)匯集人才成立上午ESG委員會(huì)，ESG委員會(huì)直接向董事會(huì)匯報(bào)。有了這樣的基礎(chǔ)，才能驅(qū)動(dòng)著海爾智家ESG工作全方位、高效率的展開。

　　首先，在其自身業(yè)務(wù)層面，海爾智家在減少企業(yè)碳排放的同時(shí)，也減少用戶個(gè)人的碳足跡。一方面，在4G戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，海爾智家發(fā)布中國首個(gè)家電再循環(huán)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，配套的中國家電循環(huán)產(chǎn)業(yè)首座互聯(lián)工廠同步開建，打造國家級樣板拆解工廠、全球拆解領(lǐng)域首家“燈塔工廠”。

　　同時(shí)，隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，海爾智家大力推動(dòng)智慧家庭發(fā)展，重構(gòu)用戶與家庭的供應(yīng)鏈、生產(chǎn)服務(wù)以及與家庭生活相關(guān)的社會(huì)服務(wù)，提高總效率和生產(chǎn)率。這也就引出減少用戶個(gè)人碳足跡的另一方面，即通過大數(shù)據(jù)定制“小數(shù)據(jù)”，通過個(gè)性化智慧家庭方案，為用戶提供定制化服務(wù)，避免資源浪費(fèi)、資源擱淺。

　　其次，在社會(huì)民生方面，海爾智家積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。例如，在農(nóng)村教育領(lǐng)域，海爾累計(jì)投入超1.16億人民幣，是“團(tuán)中央希望工程中援建希望小學(xué)最多的企業(yè)”。在社會(huì)公益領(lǐng)域，今年7月在鄭州等河南多地遭遇水災(zāi)之際，海爾智家緊急馳援，捐款2000萬元支持災(zāi)后重建。

　　而在員工關(guān)懷領(lǐng)域，海爾智家始終堅(jiān)持“人的價(jià)值第一”、創(chuàng)造 “人單合一”管理模式，通過多種方式，倡導(dǎo)企業(yè)與員工共同成長。不久前，海爾智家公告發(fā)布長期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，此以A股股票期權(quán)為激勵(lì)工具，權(quán)益總量達(dá)到5100萬股，涵蓋激勵(lì)對象400人。

　　與企業(yè)財(cái)報(bào)不同，ESG本質(zhì)上并非財(cái)務(wù)因素的評價(jià)體系。它更大的意義在于與企業(yè)、用戶、社會(huì)各方的利益共同發(fā)展，也就是社會(huì)的高質(zhì)量發(fā)展、多元化發(fā)展，以及可持續(xù)發(fā)展，而這是企業(yè)此前只追求財(cái)務(wù)指標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的。

　　當(dāng)ESG成為影響企業(yè)投資價(jià)值的因素之一時(shí)，它將最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，屆時(shí)企業(yè)的發(fā)展將迎來一個(gè)全新的方向。