“兩億崗位”的再配置
據(jù)預(yù)測，凈零轉(zhuǎn)型到2050年將導(dǎo)致大約9500萬個崗位消失。其中，化石燃料行業(yè)將減少約800萬個直接崗位，降幅約為60%；化石燃料發(fā)電行業(yè)減少約40%的直接崗位；動物蛋白需求的降低也會導(dǎo)致約2000萬個與畜牧業(yè)和飼養(yǎng)業(yè)直接相關(guān)的工作崗位消失。
但另一方面，需求和投資向低排放行業(yè)轉(zhuǎn)移，將為這些行業(yè)帶來1.35億個崗位。例如，凈零情景下，到2050年，可再生
電力行業(yè)的崗位將較現(xiàn)行
政策情景增加約500萬個。
轉(zhuǎn)型初期的資本支出也是造成崗位增加的原因。到2035年，建筑、制造和相關(guān)行業(yè)在凈零情景下與低排放實物資產(chǎn)擴建有關(guān)的崗位，最多將較現(xiàn)行政策情景增加約9000萬個。
這意味著，將有2.3億個工作崗位被重新分配（消失+新增），約占全世界所有崗位的7%。這種轉(zhuǎn)變對勞動者本人來說是非常艱難的，因此相關(guān)方應(yīng)提供合適的培訓(xùn)和再培訓(xùn)項目，打造更有韌性的勞動力隊伍，實現(xiàn)可持續(xù)性和包容性更強的經(jīng)濟增長。
如何利用“黃金十五年”的戰(zhàn)略窗口期，如何改造企業(yè)和工業(yè)園區(qū)的“零碳”基因，如何捕捉到新的萬億賽道機會，勞動者能否找到自己的新定位，這是我們每個人在未來幾十年需要不斷思考的重大命題。
（作者系ESG管理咨詢師）
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