為什么要把碳管理和企業(yè)品牌建設聯(lián)系起來？可以從五個方面來理解。

第一，碳中和成為全球主旋律，中國碳達峰、碳中和目標落實到企業(yè)管理，企業(yè)綠色低碳發(fā)展正在從愿盡責任逐步向必盡責任轉化。以前，企業(yè)宣布碳達峰、碳中和，是企業(yè)的愿盡責任，彰顯品牌的前瞻性；現(xiàn)在，它變成必盡責任，所有企業(yè)都要有碳減排方面的行動方案、戰(zhàn)略規(guī)劃和管理變革，也要有相應的品牌建設，這是時代發(fā)展潮流。

第二，企業(yè)對氣候變化的認識水平及其針對碳達峰碳中和目標開展的碳管理能力，將決定企業(yè)未來發(fā)展的空間。專家預測，碳達峰、碳中和目標將激起資金、技術、市場、貿(mào)易等領域的巨大變化，綠色金融、技術創(chuàng)新、碳交易、碳成本等成為重要議題，但是也要意識到全社會碳中和意識的影響，要重視消費端對低碳產(chǎn)品、服務和低碳企業(yè)的要求。如果消費端不認同企業(yè)在碳管理方面的表現(xiàn)，或者不支持企業(yè)碳減排規(guī)劃和行動，那么前面的努力可能都白費。所以，品牌建設要圍繞消費端，并和碳管理連通。

第三，企業(yè)品牌建設從來都離不開時代背景。碳中和大潮涌來，為企業(yè)品牌建設提供了豐富的時代內(nèi)涵和新機遇。如今品牌越來越難做，因為時代在變，最早的品牌說說產(chǎn)品就可以，再后來說說怎么滿足客戶需求就可以，現(xiàn)在品牌建設難度更大了，要關注可持續(xù)發(fā)展，品牌才有一定高度；要圍繞著利益相關方的需求，才可能建立符合公眾需求的品牌形象。

這張圖清晰地表明新冠疫情、氣候變化、生物多樣性喪失等全球性風險對人類發(fā)展的影響，當社會普遍關注碳達峰、碳中和的時候，企業(yè)和利益相關方對這個領域的所有表達、所有主張、所有行動，都是品牌建設的一部分。

第四，品牌建設是企業(yè)重點工作和內(nèi)外部溝通并贏得理解、認可和支持的過程，是管理的組成部分，也是追求管理績效最大化的行動。從管理角度來看，企業(yè)從目標愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、指標體系、措施行動，信息披露與利益相關方溝通，到以碳管理為基礎的企業(yè)品牌建設，形成了一個閉環(huán)。企業(yè)想要表達品牌的整體價值，就需要體現(xiàn)綜合價值，包括環(huán)境價值，經(jīng)濟價值以及社會價值。因此，管理部門要和品牌部門緊密聯(lián)動，碳品牌建設是碳管理中不可缺少的部分。

第五，基于碳管理的企業(yè)品牌建設，不是“漂綠”行為，是將企業(yè)碳管理與消費端相銜接的行動，實現(xiàn)“環(huán)境-經(jīng)濟-社會”三者融合?；诋斍皶r代背景，當前碳中和目標的提出，不亞于工業(yè)革命帶來的變革。在工業(yè)革命時期，傳統(tǒng)發(fā)展模式是從自然中獲取資源實現(xiàn)人類發(fā)展與進步；但是在生態(tài)文明建設當中，人類發(fā)展要基于自然，探索與自然和諧相處的新商業(yè)模式。

一般而言，企業(yè)的技術創(chuàng)新可以在內(nèi)循環(huán)中完成，但是企業(yè)的環(huán)保創(chuàng)新離不開社會創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，需要消費端的配合。比如，蘋果公司的目標是在2030年實現(xiàn)其整個供應鏈的100% 碳中和，但是如果消費者手中的產(chǎn)品不參與其中，蘋果公司就難以實現(xiàn)這一目標。因此，必須動員所有消費者參與支持，而這需要依賴品牌的力量才能實現(xiàn)。