因此，為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，全球面臨的是一堵真正的投資墻，跨過后才能期望從中受益。國(guó)際能源署估計(jì)，僅從能源部門看，到2030年，每年就需要4萬億美元的投資，這相當(dāng)于目前投向綠色能源的資金的三倍以上。經(jīng)濟(jì)學(xué)家一致認(rèn)為，需要額外拿出GDP的2%到3%用于投資。

2010至2019年間，包括所有行業(yè)在內(nèi)，全球在該領(lǐng)域的投資平均占GDP的24.3%。經(jīng)濟(jì)學(xué)家讓·皮薩尼-費(fèi)里在最近為美國(guó)彼得森國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究所撰寫的一篇關(guān)于氣候轉(zhuǎn)型的論文中指出，追加2到3個(gè)百分點(diǎn)并非無法實(shí)現(xiàn)的事，但“從宏觀經(jīng)濟(jì)角度看，這一增幅絕非微不足道”。

全球投資增加自然意味著資金流重新分配，進(jìn)而形成減少消費(fèi)的趨勢(shì)。特納舉了個(gè)例子：“對(duì)于一個(gè)家庭來說，購(gòu)買一個(gè)熱泵大約需要1.5萬歐元。這必然意味著減少外出就餐、度假或娛樂的支出?！边@同樣適用于宏觀經(jīng)濟(jì)層面。簡(jiǎn)單來說，即使在到2050年凈成本為零的“樂觀”設(shè)想中，這種轉(zhuǎn)型一開始也會(huì)導(dǎo)致今后15年里購(gòu)買力下降，然后收益才會(huì)顯現(xiàn)。

氣候轉(zhuǎn)型將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)組織發(fā)生同樣深刻的變化。就像西方曾經(jīng)關(guān)閉煤礦一樣，整個(gè)行業(yè)都將消失，并被其他行業(yè)取代。我們?cè)跒槭スぷ鞯娜颂峁┥鐣?huì)支持方面面臨巨大挑戰(zhàn)。英國(guó)電力供應(yīng)商奧沃能源公司的可持續(xù)發(fā)展部經(jīng)理麗貝卡·希頓說：“英國(guó)有1200名熱泵技術(shù)人員，13萬燃?xì)忮仩t技術(shù)人員。”得把這個(gè)比例顛倒過來。

麥肯錫咨詢公司詳細(xì)分析、計(jì)算75個(gè)部門的數(shù)據(jù)后得出結(jié)論：到2050年要實(shí)現(xiàn)碳中和，僅歐盟一地就需要每年近1萬億歐元的投資。研究報(bào)告的撰寫人之一塞巴斯蒂安·萊熱說：“已投向碳密集型資產(chǎn)和技術(shù)的8000億歐元必須轉(zhuǎn)向其他低碳活動(dòng)，此外還需要1000多億歐元。”