日前,無(wú)所不能(caixinenergy)刊發(fā)了《阿里這些光伏公司開(kāi)始紛紛玩光伏的背后》文章后，受到了業(yè)界高度的關(guān)注。新能源行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)變革，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)+還是新的金融方式的創(chuàng)新。雖然阿里云已介入光伏行業(yè)，但未來(lái)阿里是否可以從金融的角度介入更引人入勝。作者從金融的角度深入分析了其中的難點(diǎn)與可能性，可謂是目前關(guān)于這一問(wèn)題最有料的解析。

“能源互聯(lián)網(wǎng)”颯颯大旗之下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)終于不再忸怩，華為、IBM、蘋(píng)果、阿里等公司紛紛脫衣露肉，從技術(shù)、系統(tǒng)、電池、數(shù)據(jù)等各個(gè)角度，深情相擁光伏行業(yè)。光伏與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合自然值得叫好。不過(guò)，如果我們審慎觀察一下這場(chǎng)大戲中的某些看點(diǎn)，或許能讓這對(duì)新人走的更遠(yuǎn)。

例如，有這樣一種看法，認(rèn)為阿里的作用首先是解決光伏電站的融資問(wèn)題。具體而言，阿里通過(guò)預(yù)期收益率4%-5%的余額寶吸納小額資金，再加上0.5%左右的渠道成本后，把錢投給融資成本在6%-10%的光伏電站來(lái)賺取差價(jià)。這一切在邏輯上足以成立，而且看起來(lái)是樁不錯(cuò)的生意。然而，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，這樁生意沒(méi)那么容易。